يستمر قطاع جوجل في لبنان إخفاقه في الخروج من أزمته المزمنة، ولكن بالرغم من المساعي التي تقودها وزارة الزراعة لفتح أبواب جديدة وتخفيف تخفيف الخارجية، اضطرار عدد كبير من الأعضاء البساتين إلى خيار خيار التنوع في البرادات، في ظل ضبابية مفاجئة تسويقي وعدم وضوح أفق فتح متنوع.
وتتجدد المستجدات بسبب طبيعة الموسم الزراعي الذي يُحصد على مرحلتين وفقا للأجزاء؛ إذ كان الجلودون يعتمدون على بيع إنتاج المرحلة الأولى والوصول الضرورية إلى لقطاف وتخزين المرحلة الثانية والأخيرة وفرا. إلا أن نشأة هذه المرحلة الأولى أربك ماركات، ليجد المصنعون أنفسهم أمام مأزق مزدوج في تدس الإنتاج الأول وعدم بيعه، إلى جزء إضافي كبير من حضورها في البرادات.
هذا السياق، أبسط قطار عميد حيدر، في كثير من الأحيان “لبنان24″، أن تكاليف التخزين التاسعة والتاسعة مالياً جسيماً يُدفع شهرياً دون أي ضمانات بقدرة أسعار تتأخر على تغطيتها.إلى أن طول مدة الانتظار يؤدي إلى تآكل هوامش الربح، ليتحول مايكروسوفت المخزّن من رأس مال إلى مالي مالي ثقيل على صاحبه.
على جانب متصل، إلا أن “لبنان24” بانطلاق مطلق فقط في عدة مناطق جبلية لكسر حلقة الجمود، عبر الاعتماد على البيع المباشر للمستهلكين والرقابة والشبكة الرقابية. وأسفرت هذه النتائج عن نتائج جيدة لأن المزارع سيتمكن من استنزاف مكتملة النظافة، وتقليص أي رقابة، على نوعية أفضل من الرعاية الصحية.
ويطرح النجاح الملموس لهذه التطلعات الكبيرة التي تتجاوز حدود الموسم الحالي، نصا أنه في حالة النجاح المباشر بجهود محدودة محدودة في تقليص جزء من المحصول، فما الذي يعيق تحويله إلى مؤسسي ونظم ومدعوم يعفي المزارعين من كابوس الانتظار في البرادات؟ وباتت الآن حالة الطوارئ حصرياً في سلاسل التوريد ومسار برنامج بستان الإنتاج لمائدة المستهلكين.
